Abel Fukumoto Sato, actual vicepresidente de la APJ y candidato a la presidencia para el período 2012 - 2013, nos habla de la campaña  «Contigo Japón», de la labor en la entidad matriz de la colectividad nikkei y su destacada vida profesional.

Este año ha sido bastante particular por el terremoto de Japón y las iniciativas de los nikkeis
Efectivamente, el presente período en la APJ empezó con esta terrible noticia. Inmediatamente la colectividad demostró su apoyo con la tierra de nuestros padres. Lo que hizo APJ fue coordinar y canalizar este esfuerzo en una sola campaña, \"Contigo Japón\", que tuvo dos partes, la espiritual y económica. Felizmente los nikkeis respondieron inmediatamente y lo siguen haciendo, porque hasta ahora se ha logrado recolectar 300 mil dólares.

¿Su labor como dirigente en la APJ cuándo se inicia?
Entré a trabajar en APJ en el año 2001, me convoca el ingeniero Luis Baba, presidente en aquel entonces, nosotros somos amigos desde la juventud, estudiamos juntos en la universidad. Él entra a la APJ y me pide que lo ayude en el departamento de Organización, no lo esperaba y no sabía mucho de lo que hacía la APJ, pero en vista de que era por apoyar al ingeniero Baba y a la colectividad nikkei acepto inmediatamente. Luego vuelvo a colaborar con la APJ en el año 2009 con el doctor Saito hasta ahora.

Si seguimos la tendencia en la directiva de la APJ, usted hoy como vicepresidente le tocaría la presidencia en el 2012
 En este momento soy candidato a la presidencia 2012 - 2013 y esperemos que los asociados me otorguen esa confianza y esa responsabilidad de poder guiar la APJ en el próximo año.

¿Ayuda mucho haber pertenecido a anteriores directivas?
Sí, porque por un lado uno entiende mejor la organización y puede continuar muchas de las cosas que quedaron pendientes por cuestiones de tiempo y seguir con los proyectos emprendidos con el trabajo. También creo no se trata solo de eso, sino uno tiene que traer a la APJ algo, o como se dice llegar con el pan bajo el brazo, no se puede venir solo a aprender, uno aprende pero también hay que venir a aportar y en mi caso considero que lo que puedo aportar son mis años de experiencia en diversas organizaciones, mi formación es en marketing, si bien soy ingeniero industrial, la gran parte de mi trayectoria profesional la hice en lo referido al marketing, que es algo que te obliga a entender al consumidor o a la persona a la que te diriges.

¿Y cómo aplica esto en la colectividad peruano japonesa?
En saber comprender a la colectividad nikkei y saber qué es lo que está necesitando, lo tratamos de hacer en todos los planos, por ejemplo con los jóvenes, entender bien qué es lo que necesitan, al igual que con las personas mayores.

¿Qué necesitan los jóvenes?
Los jóvenes necesitan fortalecerse, estudiar para que tengan una buena familia y que sepan que cuando ya estén logrados tienen que retornar el apoyo a los que recién están empezando el círculo. Creo que la colectividad tiene muchas posibilidades porque se ayuda mucho, y ese ejemplo nos viene de nuestros padres que empezaron a ayudarse mutuamente, y eso no lo podemos perder, la unión y ayuda mutua. Es labor de la APJ mantener ese espíritu, la herencia, costumbres y valores, que es parte de la personalidad nikkei. Es la ventaja competitiva de todos los nikkeis.

¿Cómo se inicia su vida profesional?
Cuando terminé de estudiar en el colegio a los 16 años ingresé de inmediato a la UNI y luego cuando culminé la universidad tuve la oportunidad de irme a Inglaterra por una beca, todo pagado, donde te mandaban a las fábricas y allí te formaban. Terminé el período en Inglaterra y me vine a Perú, así empecé a trabajar primero en la Fuerza Aérea del Perú y luego en Industrias Pacocha, hasta que me llegó la oportunidad de Pepsi Cola Internacional.

¿Cómo fue la experiencia en Pepsi Cola?
Fue por cosas del destino, pues buscaban a un gerente de marketing y me llamaron y trabajé más de 15 años, primero en marketing, luego en la gerencia de operaciones y la dirección de la oficina en el Perú, luego me fui a Colombia, después a Chile como director regional de tres países, Chile, Perú y Ecuador, de ahí me mandaron a la división lationoamericana como vicepresidente de marketing a Rio de Janeiro.

Después de eso me voy a México. Finalmente la división latinoamericana se muda a Florida y yo me voy con toda la familia, hasta que me dicen que tenía que regresar a México, donde Pepsi tiene la segunda operación más grande después de EE.UU., así me encargué de las operaciones en México.

Después de todo eso dije que era suficiente, más que todo por la familia, porque sufren mucho con tanto viaje. No me quejo de la experiencia internacional, porque el hecho de conocer personas y trabajar en estos países tratando de entender al consumidor, nos damos cuenta que somos una mezcla de cosas. Entendemos que hay muchas similitudes y diferencias.

¿Le ayudó mucho ser nikkei?
La imagen del japonés es muy fuerte, es muy buena y eso ayuda mucho, genera confianza, por eso es muy importante que los nikkei no pierdan sus raíces.