Luis Tamamoto Tome va por la lista número 1 en las elecciones de la Asociación Estadio La Unión este 11 de diciembre buscando introducir importantes cambios y en busca de una renovación dirigencial en la AELU. En esta entrevista nos narra una buena parte de los cambios que tiene en mente realizar en cuanto a temas como el apoyo al dekasegi, la sede de playa, entre muchos otros.

La primera propuesta que usted ofrece en su plan de trabajo son los cambios en cuanto al asociado dekasegi. ¿Nos podría explicar de qué manera?
Queremos que los dekasegis que regresen del Japón no pierdan sus años de aportación para poder acceder al final a la condición de socio vitalicio que es lo que está vigente en estos momentos. Actualmente se le quita todo ese beneficio por el tiempo que han dejado de pagar. Entonces se les dice: o pagas lo que has dejado de pagar hasta ahora o te reinscribes como socio nuevo y pierdes todo lo que has aportado anteriormente. Ese es un maltrato que queremos corregir reconociendo los años que el socio dekasegi han aportado. Y a los que ya han sido perjudicados y se reinscribieron, de alguna manera queremos reponerles el perjuicio causado.

¿Tiene usted algún proyecto concreto para captar a aquellos socios nikkeis que se han alejado de la institución?
Lógicamente esto está sujeto a un estudio de flujo de caja. Es como si tuviéramos un deudor muy grande que ya deja de pagar porque está debiendo mucho y ese deudor, antes que se vaya a otro sitio, se le dice sígueme, sigue siendo asociado y de aquí en adelante me pagas. Esa es la idea en general. Pero lógicamente está sujeto a un estudio económico si afecta al estadio. No vamos a destrozar el estadio económicamente para poder recuperar a los dekasegis. No es así. Hay un sector del estadio que está desactivado, hay que activarlo. Es preferible que el estadio reciba una mensualidad de la gente que está desactivada. La idea es que sea promocional. Al que está inactivo ¿cómo jalarlo?, el que está en duda, toma un carnet de prueba de tres meses, de invitado y de allí podemos integrarlo.

¿En qué consiste la campaña para captar socios nikkeis?
Hay como 30 mil o 40 mil dekasegis nikkeis, que se inscriban con 100 dólares, esa cantidad de dinero serviría para cuando regresen ingresen directamente al estadio. Habría que estructurar bien esta promoción, pues como sabes, siempre que hay una promoción, todo el mundo espera la ocasión. En el caso de los dekasegi por ejemplo, si paga 100 dolares, puede entrar él y su hijo con lo que haya pagado. Esa es la idea, que vengan de frente a jugar. No estar haciendo trámites.

Sobre sus propuestas para el adulto mayor
Hay muchos adultos mayores que prácticamente viven en cero, están como jubilados, no reciben un sueldo ni nada. Para eso sería el departamento del adulto mayor. Por ejemplo si uno organiza un paseo van los que puedan pagar el costo, en cambio si uno organiza una actividad van todos los que están inscritos, algunos pagando el 100%, otros el 50%, otros el 10%. La idea es que vayan las personas a las actividades, no los que se inscriban.

Sobre el tema de las socias, que también podrán integrar el consejo directivo...
El nikkei es machista, pero hay que hacerlos avanzar. Tenemos que romper esquemas. Muchas veces el papá ni conoce estadio, pero la mamá es la que está con los chicos y conoce la problemática y qué cosa quiere para los chicos. En ese sentido hay que darle la capacidad a la mujer de ser dirigente y de votar. En un principio puede que en una familia haya dos votos, el del esposo y el de la esposa. El voto femenino vale igual que el del cónyuge.

Háblenos sobre el problema con la sede de playa
 Esa es una de las cosas contra la cual estamos luchando. Yo entré el año 2000 para solucionar el problema de confrontación por la compra de la sede de playa y mal que bien se pasó ese período y de alguna forma se calmaron las aguas porque había mucha virulencia en ese entonces. Salí yo en el 2002. Cuando entré encontré dirigentes que hasta ahora siguen y no se ha hecho nada con la sede de playa. Esa es la mejor demostración de que el directivo se acostumbra a la comodidad de no hacer nada. No hay cambios, nadie ataca el problema. ¿Qué vamos a hacer con esa sede? ¿Vamos a hacer bungallows o algún proyecto? ¿O lo vendemos?. A mí no me interesa si se compró caro o barato, no, yo me pregunto ¿para qué tenemos esa sede?.

¿O sea usted va a proponer venderlo?
No. Yo voy a proponer atacar el problema. Darle solución. ¿Qué hacemos con la sede de playa?. Hay que ver como está, si no atacas el problema nunca va a salir una solución. O se hace algo o se vende. No tenerlo como está. Esto genera mucha desconfianza en el socio, trece años han comprado esa sede y no hacen nada. Cuando alguien presente otro proyecto los socios van a pensar: "igual no van a hacer nada".

Algún mensaje para los lectores de Perú Shimpo
Que la renovación de la directiva no es simplemente por renovar. Sino que es el cambio de personas, un nuevo aire. Pero el fondo de lo que se quiere es reactivar soluciones y hacer cambios estructurales. Las juntas directivas de las instituciones dependen mucho de los directivos en su parte operativa y no debería ser así. El estadio debe crecer como un chico biológicamente y empujarlo más y más. No ponerle el tapón.