Por: Alejandro Yoshioka

Jorge Kunigami, flamante presidente de la Asociación Peruano Japonesa, nos habla de la labor que realizará en su gestión, que busca preparar el camino para las celebraciones del 50 aniversario del CCPJ y el centenario de la APJ, a celebrarse en el 2017. Asimismo, nos comenta sobre la identidad nikkei y el trabajo en la difusión cultural.

Háblenos de su trayectoria dentro de la APJ

La primera vez que me acerqué a la APJ fue para integrar la directiva de la Unidad de Cursos, en el 2008. Me llamó Miguel Kaneku, que en ese tiempo era el director, estuve un par de años y luego integré la directiva de la Clínica y posteriormente la del Policlínico, fue ahí donde pude conocer un poco más de la labor que se realiza en la APJ. A partir del 2011, empecé a integrar el consejo directivo, primero como protesorero, luego tesorero, secretario general dos años consecutivos y ahora la presidencia. En pocas palabras, estuve ocho años como miembro de la directiva de APJ.

¿Qué siente al ser respaldado por los socios para ocupar la presidencia de APJ? 

Estoy muy agradecido por este respaldo y confianza, de los directivos y de los socios. Es un reto para todos nosotros y lo asumo con mucho compromiso, humildad y responsabilidad. Trataremos de hacer nuestro mejor trabajo para no defraudarlos. Tenemos que trabajar para las celebraciones del próximo año, del 50 aniversario del CCPJ y los 100 años de la APJ.

¿Qué se tiene previsto para estas celebraciones?

Todas las actividades celebratorias están a cargo de una comisión que la lidera Gerardo Maruy. Ellos están nombrando comisiones para diversos proyectos. Nuestra labor es apoyarlos para darles las facilidades para que puedan cumplir todas las actividades. Por nuestra cuenta, este año vamos a estar enfocados en tratar de mejorar los servicios que brinda la APJ, no solo en los servicios de gestión como en el policlínico, la clínica o la Unidad de Cursos, sino en todos los servicios que se dan a los usuarios que llegan al CCPJ. Este año nos proponemos revisar cómo están los Departamentos con miras a mejorar y que el próximo año tengamos una APJ que satisfaga a todas las personas que hagan uso de sus servicios.

En el caso del policlínico, la gran demanda de sus servicios está sobrepasando su capacidad de atención, ¿qué se va a hacer con ello?

Para todas las organizaciones que van creciendo es necesario revisar los procesos para ver de qué manera podemos mejorar, todos los años hacemos lo mismo. En la clínica, por ejemplo, se han adquirido nuevos equipos que van a permitir mejorar las atenciones a los pacientes. Para el policlínico, también se han adquirido nuevos equipos, pero el espacio nos ha quedado chico. Hay una comisión que se está encargando del asunto para ver si se amplía el policlínico o se hace una nueva infraestructura, la comisión que está viendo el Master Plan es la liderada por Abel Fukumoto. Este año la intención es tratar de trabajar con esta comisión y con la del centenario para resolver la falta de espacio del policlínico. 

¿Qué avances se han dado con respecto al Máster Plan?

Se presentó un Máster Plan hace unos años, en el que se proponía la construcción de dos edificios para albergar el policlínico y la Unidad de Cursos. Ese plan fue presentado y revisado, la sugerencia que se dio es ver la posibilidad de construir edificios separados, eso es lo que se ha avanzado y se revisará posteriormente. Esperamos que próximamente haya novedades y las podamos anunciar.

Desde hace algunos años se ha trabajado fuerte para reforzar la identidad nikkei, ¿ya se ven resultados al respecto?

Uno de los objetivos es fortalecer la identidad nikkei y el otro es fortalecer las instituciones nikkei. Al fortalecer nuestras instituciones nosotros vamos a contribuir con el desarrollo del país. Siempre que hablamos de identidad nos referimos a los valores de los que estamos orgullosos y siempre repetimos que debemos mantenerlos y practicarlos. Todo esto se ha venido fomentado el año pasado a través de una serie de actividades en la que hubo una mayor participación de jóvenes. Por ejemplo, las reuniones mensuales con los kenjinkais han servido para difundir mucho y congregar mayor cantidad de gente joven, que se integran más a la APJ. Una muestra fue la Primera Olimpiada Interkenjinkai, que se hizo en la AELU, donde hubo una masiva participación. 

Esas reuniones las vamos a seguir haciendo para promover el desarrollo personal y profesional de los jóvenes. Así formaremos gente que luego pueda regresar a la institución y sean los próximos dirigentes.

¿Y qué se contempla para la difusión de la cultura japonesa?

El año pasado el Departamento de Cultura realizó 360 actividades, casi una por cada día del año, fueron actividades diferentes. Lo que se quiere ahora es seleccionar mejor las actividades, que se pueda hacer menos, pero con mayor efecto para hacer actividades con mayor participación. Por ejemplo, para este año hay un proyecto muy importante que es la formación de un elenco de danza japonesa estable, que se está dando a través de la escuela japonesa Kikunokai, que permitirá que profesores japoneses vengan al Perú tres veces al año y enseñen a las personas de los kenjinkais y de la APJ que voluntariamente deseen participar y así formar el elenco que se presentará en diversas actividades.

En la primera semana de marzo, se presentaron 68 personas que asistieron a clases diarias, personas muy entusiastas e interesadas en aprender, los profesores se han quedado sorprendidos por ello y por su capacidad para aprender. La respuesta ha sido tan positiva que los profesores nos han propuesto que los alumnos sean parte de su elenco de danza en el Perú, como una filial, y eso nos da una idea de la grata impresión que se ha causado.

¿Hay proyectos para los departamentos que generan recursos para la institución, como la clínica o la UNidad de Cursos?

La clínica, policlínico y Unidad de Cursos son unidades de gestión, que si bien generan recursos para la APJ, ese no es el fin, son un medio para tener los recursos y cumplir nuestros fines como difundir la cultura y dar servicio a la comunidad, entonces nuestra visión no está enfocada en dar mucha atención a eso, sino en mejorar la eficiencia de estas unidades. El año pasado se ha hecho una fuerte inversión en la clínica y este año toca ponerla en funcionamiento, mejorar la atención y el servicio de consultas, igual ocurre con el software que se ha adquirido, tanto para el sistema de salud como de administración, que debe servir para mejorar la atención. Este año si bien se van a adquirir equipos adicionales, lo más importante es ponerlos a trabajar y dar un servicio eficiente. Entonces estas unidades nos van a ayudar para todos los servicios que APJ da.

Estamos trabajando con miras a que el otro año celebramos los 50 años del CCPJ y el centenario de APJ, nuestro eslogan de este año es «mirar hacia adentro para mejorar». 

Dentro de la colectividad hay instituciones que no pasan por buen momento. Un ejemplo se ve en AOP, donde han tenido una merma importante en la participación en sus últimos Juegos de Integración Nikkei, ¿De qué forma APJ puede ayudarlas?

Dentro de los objetivos que nos hemos propuesto es fortalecer las instituciones nikkeis, porque a través de ello aportamos al desarrollo del país. Lo que sucede con AOP depende básicamente de sus dirigentes, pero nos hemos propuesto hacer actividades y gestiones para colaborar con otras instituciones. Por ejemplo, si queremos mejorar el servicio del Centro Jinnai, ellos tienen un local y la infraestructura que con un poco de inversión y apoyo pueden ser un buen aliado para ampliar los servicios de Jinnai, este tipo de conversaciones se están dando, ojalá que podamos llegar a un buen acuerdo y empecemos a trabajar. La intención es que trabajemos para ayudar no solo a la AOP, sino con otras instituciones.

Con AOP ya se ha venido conversando y las relaciones están muy bien. El año pasado, por ejemplo, se trajo a Begin gracias al trabajo en conjunto entre APJ, AELU y AOP, esa es nuestra intención, formar alianzas para mejorar todos. Poder agrupar y aglutinar instituciones que puedan contribuir y hacer actividades conjuntas es algo importante.

¿Cómo trabajar el tema de la identidad nikkei para que no se pierda con los años?

Mi padre es nisei, pero a los cinco años lo mandaron a Japón y se crio allá, regresó a los 18 años casado con mi mamá que es japonesa, entonces soy nisei han (risas). He tenido la suerte de criarme con mis padres pero con las costumbres japonesas muy marcadas, a pesar de crecer un barrio muy criollo, pero por la forma de crianza, pues somos 14 hermanos, nos han tenido muy japonizados. Cuando yo veo a mis hijos veo que es distinto, pero nosotros trabajamos para mantener estas tradiciones, cuando uno viene a APJ nos damos cuenta de que se está reforzando, entonces si hay una preocupación de que la identidad se pierda o las raíces queden en el olvido tenemos que saber que una de las tareas que tenemos como dirigentes es mantener las raíces vivas para nuestros hijos y nietos. Esa es una tarea de APJ, fortalecer la identidad nikkei y mantener los valores de nuestros ancestros para nuestros hijos, porque es algo bueno.

Muchas gracias, ¿desea dar un mensaje por el Día de la Amistad Peruano-Japonesa?

En esta fecha uno más recuerda por qué estamos acá. La llegada de los inmigrantes es algo que nos recuerda que tenemos muchas obligaciones para con nuestros hijos y nietos, si nosotros hemos sido buenos por las enseñanzas de nuestros padres, queremos que esto sea así también para nuestros hijos, y a través de APJ se puede lograr.